2018年11月，智成纖維制品有限公司在個人成長、團隊成長中建立挑戰機制，以個人成長和提高業績為導向將挑戰機制展開。實行挑戰機制 5個月以來以來，通過個人成長和團隊成長帶動了智成纖維產量新高。智成人經過齊心協力的努力奮斗，完成了 3月份機制，在 2019 年4月2 日這天，智成纖維 通過個人成長機制和團隊挑戰機制頒發獎金。

下面是生產部的節約用電機制完成：

生產部挑戰節約電量損耗完成。節約用電不只是一句話，不論是在生活中，還是在生產線機器高速運轉中，都應該節約用電。此次生產部門的智成人做到人走斷電的舉手之勞，達成機制，讓智成人都深刻意識到節約用電的重要性。

接下來是物流部的個人機制完成：

謝龍珠的個人挑戰機制，挑戰2019年3 月份數據錄入完整無誤完成。

羅勇的個人挑戰機制，挑戰2019年3 月1日 -3月 31 日車輛送貨達到總公里數完成。

接下來是團隊業績機制：

業務部

生產部

物流部

團隊業績機制，挑戰2019年3 月份完成業績目標完成。一個人的努力，是加法效應，一個團隊的努力，是乘法效應。團隊業績挑戰機制，實屬不易，在 3 月份實現的過程中可謂是艱難重重。是這份機制帶給了智成人動力，是智成人對智成纖維的信任，和激勵自己、突破自己達成這次機制。

挑戰機制具有引發、導向、激勵的作用，同時通過機制帶動了個人、團隊、企業的成長，和調動了智成人的積極性。智成纖維制品有限公司以“以人為本”的企業觀念，讓智成人在成長、時代發展的潮流中不斷完善自我，也讓智成纖維制品有限公司在一個良好的軌道上運行著。同時，也吹起了四月份機制的號角，每個智成人都可以突破自我，一起挑戰團隊業績買下籌碼，為自己的個人目標、公司目標奮斗而奮斗！